L’expérience s’acquiert par :
« l’enrichissement des savoir, savoir-faire et savoir-être par leur mise en pratique répétée sous multiples situations réelles. »
Pragmatik possède une valeur démontrée par l’expérience auprès de nombreux leaders souhaitant réussir leurs ambitions personnelles, stratégiques et numériques.
Exemples de projets réalisés pour des clients, sans intermédiaire
Transformation numérique et modernisation
Accompagnement à la haute direction dans l’élaboration d’un dossier stratégique justifiant le financement d’un programme majeur de modernisation et de transformation du modèle d’affaires par un virage numérique. Ensuite, conseille et accompagne la direction dans la définition d’un bureau de transformation ainsi que la planification et le démarrage d’un premier projet transformationnel à échelle gouvernementale dans le cadre de ce programme.
Gestion numérique de la relation avec les citoyens
Accompagnement à la réflexion stratégique pour une vision intégrée de la gestion de la relation avec les citoyens par le numérique et l’organisation du programme de virage transformationnel centré sur le citoyen.
Pour une grande société d’assurance-vie des maritimes
Coaching en gestion de projet et analyse d’affaires pour la refonte du système de gestion des assurances vies.
Pour diverses petites entreprises
Accompagnement de l’entrepreneur dans le démarrage ou le transfert de son entreprise.
Exemples de projets réalisés en sous-traitance
Agropur : Gestion du changement
Accompagnement en gestion du changement sur le volet commercial du déploiement d’une solution de type ERP.
beneva : Virage numérique et fusion entre La Capitale et la SSQ
Accompagnement en analyse d’affaires auprès de beveva dans le cadre de leur virage numérique et de la fusion entre La Capitale et la SSQ.
Déploiement d’une solution intégrée RH et paie (SIRH) à Tekna Plasma Systems / Tekna Advanced Material
Accompagnement à la réussite d’un projet de mise en œuvre d’une solution intégrée et infonuagique de gestion des dossiers RH, de gestion du temps et de la paie (SIRH) arrimée avec le déploiement d’une nouvelle solution ERP.
Vision pour un nouveau regroupement d’entrepreneurs
En pleine pandémie, conduite d’une réflexion stratégique en mode 100% virtuel au sein du leadership d’un nouveau regroupement de PME pour développer une vision intégrée et des actions prioritaires à court, moyen et long termes (5 ans).
Retraite stratégique pour les équipes d’entretien et de gestion des infrastructures de Agnico Eagle – Meliadine
Animation d’un bilan d’équipe et une réflexion stratégique afin d’établir les priorités d’amélioration et mobiliser les équipes d’entretien des équipements et de gestion des infrastructures de la mine selon une démarche basée sur le Lean.
Déploiement de solutions intégrées RH et paie (SIRH) pour 6 sociétés québécoises
Accompagnement-conseil à la haute direction dans la sélection, la mise en œuvre et l’optimisation de solutions intégrées et infonuagiques de gestion du temps, de la paie, des avantages sociaux et du talent (SIRH).
Amélioration de la capacité de transformation d’une grande agence gouvernementale
Accompagnement auprès du directeur principal de l’évolution des processus et du savoir des services aux entreprises dans la mise en place d’une architecture d’affaires cible, d’un programme de “Virage” transformationnel, d’une gestion intégrée de portefeuille de projets et initiatives opérationnelles, ainsi que la définition et la mise en place d’une fonction d’architecture d’affaires.