{"id":659,"date":"2012-10-01T15:49:54","date_gmt":"2012-10-01T15:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scpragmatik.com\/?p=659"},"modified":"2022-06-03T06:02:26","modified_gmt":"2022-06-03T06:02:26","slug":"les-projets-organisationnels-pas-une-gestion-traditionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scpragmatik.com\/fr\/articles\/les-projets-organisationnels-pas-une-gestion-traditionnelle\/","title":{"rendered":"Les projets organisationnels : pas une gestion traditionnelle !"},"content":{"rendered":"<p>Vos transformations tardent \u00e0 se faire et vos gestionnaires semblent incapables de concr\u00e9tiser le changement demand\u00e9 ?<\/p>\n<p>Dans la foul\u00e9e acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des changements au sein des lignes d\u2019affaires, un constat gagne en popularit\u00e9 : la nature des projets organisationnels diff\u00e8re significativement des projets \u00e0 forte connotation technologique. On remarque que les gestionnaires qui r\u00e9ussissent ce type de projets poss\u00e8dent certaines particularit\u00e9s. Mais quelles sont ces diff\u00e9rences significatives ?<\/p>\n<h3>Les projets traditionnels<\/h3>\n<p>Les projets de changements li\u00e9s \u00e0 l\u2019introduction de technologies adoptent aujourd\u2019hui une gestion principalement ax\u00e9e sur le contr\u00f4le d\u2019une production de contenus selon un calendrier de livraison fixe. La gestion du changement de tels projets se concentre essentiellement sur les besoins de communication, de soutien et de formation des futurs \u00ab\u00a0usagers\u00a0\u00bb. Le succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 par l\u2019appr\u00e9ciation du client et le respect des \u00e9ch\u00e9ances et des co\u00fbts.<\/p>\n<h3>Les projets organisationnels<\/h3>\n<p>Lorsque les aspects organisationnels et humains pr\u00e9dominent, on remarque que les enjeux relationnels, politiques et comportementaux surpassent largement les enjeux de nature technique. Le leadership, le parrainage ex\u00e9cutif et le coaching deviennent essentiels au succ\u00e8s. Le climat organisationnel, la capacit\u00e9 de changement et les freins \u00e0 l\u2019appropriation des nouvelles fa\u00e7ons de faires conditionnent le rythme de changement. Le respect des \u00e9ch\u00e9ances devient ainsi moins prioritaire.<\/p>\n<p>On note aussi d\u2019autres particularit\u00e9s significatives :<\/p>\n<ul>\n<li>La d\u00e9marche \u00e0 suivre pour r\u00e9aliser le changement est rarement pr\u00e9d\u00e9finie. On doit la d\u00e9finir chaque fois en fonction du contexte et de la nature du changement \u00e0 d\u00e9ployer;<\/li>\n<li>Il faut savoir vivre avec l\u2019ambig\u00fcit\u00e9 et l\u2019incertitude, omnipr\u00e9sentes et persistantes;.<\/li>\n<li>On se confronte souvent \u00e0 une gestion hi\u00e9rarchique, territoriale et protocolaire arm\u00e9e de contr\u00f4les bien enracin\u00e9s. Cependant, la r\u00e9ussite n\u00e9cessite un comportement synergique, contributif et op\u00e9rant transversalement, en dehors du cadre d\u00e9cisionnel pr\u00e9\u00e9tabli;<\/li>\n<li>La nature cyclique\u00a0des activit\u00e9s des lignes d\u2019affaires impose des priorit\u00e9s qui se concilient difficilement avec une philosophie de\u00a0livraison. Les contributeurs sont mal \u00e0 l\u2019aise de devoir avancer de nouvelles id\u00e9es, se commettre sur des \u00e9ch\u00e9ances et devoir rendre des comptes \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de leur ligne hi\u00e9rarchique;<\/li>\n<li>Les contributeurs sont habituellement distribu\u00e9s transversalement et sollicit\u00e9s pour plusieurs initiatives prioritaires en m\u00eame temps. Dans bien des cas, ces contributeurs\u00a0demeurent aussi imputables de la continuit\u00e9 des activit\u00e9s d\u2019affaires, qui sont elles m\u00eames vis\u00e9es par le changement\u00a0: il faut assurer leur adh\u00e9sion avant m\u00eame esp\u00e9rer influencer le reste de l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Des facteurs de succ\u00e8s importants<\/h3>\n<ul>\n<li>Abordez votre transformation comme un programme. Il faut livrer le changement !<\/li>\n<li>L\u00e9gitimez le changement via un parrainage ex\u00e9cutif fort, mobilisateur et continu, surtout si vous visez changer des valeurs et certains comportements. Arrimez aussi les r\u00e9seaux d\u2019influence \u00e0 votre gouvernance;<\/li>\n<li>Impliquez des contributeurs influents et reconnus par leurs pairs pour b\u00e2tir la cr\u00e9dibilit\u00e9 de vos solutions. G\u00e9rez formellement et en continu les attentes, pr\u00e9occupations, questions et enjeux;<\/li>\n<li>Favorisez un climat de confiance mutuelle et de respect. Misez sur des approches fortement collaboratives, it\u00e9ratives et aptes \u00e0 s\u2019adapter rapidement. La gestion de risque doit \u00eatre pr\u00e9dominante;<\/li>\n<li>Exigez l\u2019essentiel, le n\u00e9cessaire et suffisant. Visez le 80\/20 et d\u00e9ployez dans l\u2019action\u00a0: valider et enrichir par la mise en pratique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La r\u00e9flexion doit se poursuivre afin d\u2019encore mieux d\u00e9velopper et encadrer les gestionnaires au c\u0153ur de ces projets majeurs.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Cet article a initialement \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 pour le Bulletin Hivers 2012 de E3 Services Conseils.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vos transformations tardent \u00e0 se faire et vos gestionnaires semblent incapables de les concr\u00e9tiser ?<br \/>\nDans la foul\u00e9e acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des changements au sein des lignes d\u2019affaires, un constat gagne en popularit\u00e9 : la nature des projets organisationnels diff\u00e8re significativement des projets \u00e0 forte connotation technologique.<br \/>\nOn remarque que les gestionnaires qui r\u00e9ussissent ce type de projets poss\u00e8dent certaines particularit\u00e9s &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":661,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-659","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Les projets organisationnels : pas une gestion traditionnelle ! | Pragmatik<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.scpragmatik.com\/fr\/articles\/les-projets-organisationnels-pas-une-gestion-traditionnelle\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les projets organisationnels : pas une gestion traditionnelle ! | Pragmatik\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vos transformations tardent \u00e0 se faire et vos gestionnaires semblent incapables de les concr\u00e9tiser ?  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