{"id":1378,"date":"2022-12-06T09:00:21","date_gmt":"2022-12-06T09:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scpragmatik.com\/?p=1378"},"modified":"2023-09-07T16:31:32","modified_gmt":"2023-09-07T16:31:32","slug":"se-transformer-vous-dites-tous-les-changements-ne-sont-pas-egaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scpragmatik.com\/fr\/articles\/se-transformer-vous-dites-tous-les-changements-ne-sont-pas-egaux\/","title":{"rendered":"Se transformer vous dites ? Tous les changements ne sont pas \u00e9gaux !"},"content":{"rendered":"

Les termes \u00e9volution, modernisation et transformation sont souvent interchangeables, bien qu\u2019instinctivement on per\u00e7oit une diff\u00e9rence.<\/span><\/p>\n

\u25b6\ufe0f J\u2019ai contribu\u00e9 \u00e0 un grand projet mobilisateur dans les ann\u00e9es 90 qui impliquait plusieurs grandes entreprises, experts et acad\u00e9miciens partenaires. \u00c0 l\u2019aube de l\u2019\u00e9mergence de la discipline de gestion du changement, nous avons eu \u00e0 approfondir le sujet.<\/span><\/p>\n

Depuis, \u00e0 travers une multitude de missions \u00e0 accompagner les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser leurs projets, j\u2019ai eu l\u2019opportunit\u00e9 de confirmer notre principal constat sur le changement.<\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc La majorit\u00e9 des changements que l\u2019on vit s\u2019inscrivent dans la <\/b>continuit\u00e9<\/i><\/b>.<\/b><\/p>\n

Ce sont des changements de nature op\u00e9rationnelle, utilitaire, m\u00e9canique, localis\u00e9e, plus simple et \u00e0 court terme. Certains assurent une performance au quotidien, d\u2019autres la p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 long terme, mais toutes s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Toutefois, \u00e0 l\u2019extr\u00eame des degr\u00e9s de changement, on en retrouve un qui s\u2019inscrit dans la discontinuit\u00e9 et qui se distingue de tous les autres :\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2733\ufe0f le changement de <\/span>rupture<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc Le changement de rupture a \u00e9t\u00e9 un ph\u00e9nom\u00e8ne plus rare, il nous est donc moins familier.<\/b><\/p>\n

Le changement de rupture se retrouve dans l\u2019innovation, la transformation et la m\u00e9tamorphose. Il implique n\u00e9cessairement une forte discontinuit\u00e9 avec l\u2019existant. On ne reconna\u00eet plus vraiment ce qui \u00e9tait une fois la transformation compl\u00e9t\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Le changement de rupture est de nature strat\u00e9gique, fondamentale, pluridisciplinaire, complexe et il ne peut se r\u00e9aliser que sur le long terme. Son processus est fondamentalement diff\u00e9rent de celui qui s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9. Les conditions de succ\u00e8s sont aussi tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Il est radical, risqu\u00e9, complexe et turbulent, mais sans rupture il n\u2019y a pas de r\u00e9elle transformation. Pensez aux entreprises de vente de CD de musique face \u00e0 l\u2019\u00e9mergence du streaming.<\/span><\/p>\n

\ud83d\udccc Alors, <\/span>quand le discours populaire parle de transformation num\u00e9rique, de quel changement parle-t-on ?<\/b><\/p>\n

Tr\u00e8s souvent on parle de <\/span>modernisation<\/span><\/i>. On vise \u00e0 pr\u00e9server le fonctionnement et les fa\u00e7ons de faire existants avec de nouvelles technologies. On conserve fondamentalement le m\u00eame corps, on \u00e9limine le d\u00e9suet, mais avec de nouveaux habits et accessoires. M\u00eame si on ajoute des organes artificiels, on s\u2019inscrit toujours dans la continuit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Si votre organisation op\u00e8re selon les m\u00eames principes depuis toujours et que vous envisagez un virage num\u00e9rique, croyez-vous pouvoir tirer pleinement profit du potentiel des nouvelles technologies sans d\u2019abord vous r\u00e9inventer ?<\/span><\/p>\n

Si vous souhaitez r\u00e9ellement profiter du plein potentiel du num\u00e9rique, il faudra accepter de prendre le risque de cr\u00e9er une rupture avec le pass\u00e9 et revoir l\u2019ensemble de votre dynamique organisationnelle.<\/span><\/p>\n

Prochainement j\u2019expliquerai comment r\u00e9ussir un changement de rupture dans une organisation mature, avec les r\u00e9f\u00e9rences qui les sous-tendent.<\/span><\/p>\n

D\u2019ici l\u00e0, bonne r\u00e9flexion !<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a9 \u00c9ric Magnan, Services conseils Pragmatik Inc., 2022<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019auteur\u00a0:<\/em><\/p>\n

\u00c9ric Magnan est un consultant de carri\u00e8re qui a fond\u00e9 <\/em>Services Conseils Pragmatik<\/em><\/a> en 2005. Depuis la fin des ann\u00e9es \u201980, il a accompagn\u00e9 une trentaine d\u2019entreprises priv\u00e9es et publiques \u00e0 travers plus de 70 missions visant l\u2019adoption de nouvelles solutions technologiques ou de nouvelles approches de travail bas\u00e9es sur des avanc\u00e9es du num\u00e9rique. Il d\u00e9tient plusieurs certifications professionnelles qu\u2019il met \u00e0 profit pour ses clients \u00e0 travers des mandats de mission-conseil personnalis\u00e9s selon leur contexte, leurs contraintes et leurs besoins.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les termes \u00e9volution, modernisation et transformation sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable, bien qu’instinctivement nous percevions une diff\u00e9rence. Ainsi, lorsque nous parlons de transformation num\u00e9rique, de quel type de changement parlons-nous ?<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1379,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8,5],"tags":[],"class_list":["post-1378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","category-transfo-num"],"acf":[],"yoast_head":"\nSe transformer vous dites ? 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